由國(guó)家商務(wù)部、中華人民共和國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)邀會(huì)和大連市百姓政府共同主辦的2015中華人民共和國(guó)(大連)國(guó)際服裝紡織品閱讀會(huì)在大連世界閱讀廣場(chǎng)和星海會(huì)展中心舉行。


　　朱為眾∶來(lái)自國(guó)際頂級(jí)采購(gòu)商的九大勸告

　　全稱美利堅(jiān)合眾國(guó)金寶貝全球首席來(lái)源官兼中華人民共和國(guó)金寶貝董事長(zhǎng)朱為眾老師常年熱烈在全稱美利堅(jiān)合眾國(guó)零售業(yè)區(qū)域，曾先后任美加有名零售業(yè)艾迪遜兄弟、賽克斯等公司高管，擔(dān)責(zé)企業(yè)籌劃和國(guó)際采購(gòu)等業(yè)務(wù)。他考察了當(dāng)前國(guó)際零售業(yè)的巨大變化，答對(duì)這些變化中華人民共和國(guó)企業(yè)應(yīng)如何適合?“品牌的力量是讓你買不會(huì)買的東西，中華人民共和國(guó)制造的相貌很左右為難。”他通過(guò)優(yōu)衣庫(kù)、星巴克等品牌實(shí)例的分享，總結(jié)出九大勸告：維持廉價(jià)、舞好跨境電商這把雙刃劍、發(fā)現(xiàn)好后院這個(gè)國(guó)際市場(chǎng)等，前底細(xì)市場(chǎng)音信和鋒利的看法讓與會(huì)人員收獲頗豐。

　　張錫安：中華人民共和國(guó)紡織服裝門口新常態(tài)

　　2008年以來(lái)，中華人民共和國(guó)紡織服裝門口進(jìn)入中低速增加通道。今年前七個(gè)月，更是出現(xiàn)了金融危機(jī)以來(lái)的首度負(fù)增加。中華人民共和國(guó)紡織品進(jìn)門口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張錫安老師行為職業(yè)指引，為大家閱讀了目前中華人民共和國(guó)紡織服裝業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)成本上升、財(cái)產(chǎn)改變、匯價(jià)堅(jiān)挺等，如何堅(jiān)固和提升中華人民共和國(guó)紡織業(yè)在全球價(jià)值鏈中的位置?張錫安帶來(lái)職業(yè)內(nèi)最新數(shù)據(jù)，為與會(huì)人員提供詳細(xì)精準(zhǔn)的對(duì)照。中華人民共和國(guó)紡織業(yè)只有栽培爭(zhēng)勝新優(yōu)勢(shì)，走可連續(xù)不斷擴(kuò)大，提升品牌感到，知識(shí)答對(duì)新階段的挑戰(zhàn)。

　　Johan saenz burdon：傳統(tǒng)企業(yè)如何依靠大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型

　　Johan老師的因特網(wǎng)和電商有14年之久，曾在三星等公司做過(guò)電商業(yè)務(wù)。他認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代轉(zhuǎn)型的工具是“滑動(dòng)”，即發(fā)揮因特網(wǎng)搜集用戶音信，整理并加以考察。相貌地說(shuō)，地鐵站合適于數(shù)據(jù)系統(tǒng)，地鐵將人們運(yùn)輸?shù)礁鱾€(gè)地方，就像大數(shù)據(jù)的音信運(yùn)輸和存儲(chǔ)。因此，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)通過(guò)線上線下有機(jī)合成，而成為外貿(mào)電商O2O的完美閉環(huán)。

　　師利賓：服裝企業(yè)的跨境電商轉(zhuǎn)型道路

　　2015年7月，全球第一大電商巨即鎬頭亞馬遜市值歷史性超越第一大傳統(tǒng)零售商沃爾瑪，一夜之間成為新的世界零售業(yè)王者。亞馬遜中華人民共和國(guó)公司代替師利賓老師為大家分享了B2C的成功經(jīng)驗(yàn)。以北美市場(chǎng)為例，服裝跨境電商近三年內(nèi)顯出發(fā)作增加。中華人民共和國(guó)服裝企業(yè)面臨很多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。從B2B轉(zhuǎn)到B2C可能讓企業(yè)省去很多中間環(huán)節(jié)，提高利潤(rùn)率，更能讓企業(yè)打造自己的品牌和產(chǎn)品。行為財(cái)產(chǎn)鏈的中端地點(diǎn)的中華人民共和國(guó)，目前還是以生產(chǎn)制造為主，應(yīng)借因特網(wǎng)的東風(fēng)掉轉(zhuǎn)形式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。集體完善、生產(chǎn)成本構(gòu)造、客戶保全、物流方法、客戶保全、賣出途徑都是大概需要改變的事故?？缇畴娚套钪匾氖沁x擇系統(tǒng)，物流是必須要考慮的。

　　吳佳敏：移動(dòng)端跨境電商籌劃方式

　　Wish中華人民共和國(guó)公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理吳佳敏與大家分享了Wish在移動(dòng)端跨境電商的成功經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)最初僅50個(gè)人的集體，只用了三年時(shí)間就成為北美最大的移動(dòng)購(gòu)物系統(tǒng)。95%的訂單量來(lái)自移動(dòng)端，89%的商戶來(lái)自中華人民共和國(guó)。App日均下載量穩(wěn)定在10萬(wàn)上下。Wish將用戶的根本音信、喜好、消費(fèi)要求等音信搜集起來(lái)，同時(shí)將商戶的產(chǎn)品詳細(xì)音信加以劃分，然后將這兩類音信進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，精準(zhǔn)配合。自2014年2月Wish在中華人民共和國(guó)招商以來(lái)，為很多商戶提供了巨大的賣出增加。Wish產(chǎn)品的成功和籌劃線索十分新奇，吳佳敏婦女的優(yōu)美閱讀讓大家知道到移動(dòng)跨境電商的取勝之道。

　　12時(shí)許，論壇完美落幕。客人們的優(yōu)美演講符合幫助企業(yè)知道因特網(wǎng)時(shí)代紡織服裝企業(yè)的擴(kuò)大機(jī)會(huì)，從而為提升中華人民共和國(guó)紡織服裝財(cái)產(chǎn)價(jià)值鏈添薪加柴。